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経営管理OSの構築ノウハウ、KPI設計、ツール活用事例などをお届けします。
「忙しい仕事」と「儲かる仕事」は、同じではありません
売上は伸びているのに利益が残らない会社ほど、どの仕事にどれだけの利益があるのかが見えていないことが少なくありません。人件費を作業時間で案件に割り振り、一件ごとの粗利で受注を見直す進め方を、中小・中堅企業の支援現場から解説します。
続きを読む →AI化・DX化の前に、まず業務を整理する｜属人化を解消し、引き継げる仕事へ
AIやシステムを導入する前に、まず業務の流れと判断基準を整理することが欠かせません。属人化した仕事を言葉にして引き継げる形にし、リスクの大きい業務から書き出す進め方を、中小・中堅企業の支援現場から解説します。
続きを読む →長く付き合ってきた専門家を、変えるべきか迷ったとき
長く付き合ってきた顧問税理士や専門家を変えるべきか迷ったときは、相手の良し悪しではなく、その体制が会社の成長を妨げていないかで考えます。記録から意思決定へと求める役割が変わる理由と、変える前に確かめるべき点を、支援現場の視点から解説します。
続きを読む →経営管理の仕組みは、入れただけでは利益になりません
経営管理の仕組みを整えても利益が変わらないのは、仕組み単体では数字が動かないからです。指標が現場の行動に与える影響を踏まえ、仕組みと一緒に何を変えれば業績につながるのかを、支援現場の事例から解説します。
続きを読む →現場を否定して入れた仕組みは、根づきません
良い仕組みを提案したのに現場が動かず改善が止まるのは、これまでのやり方を否定したと受け取られているからです。現場の管理を正確に認めたうえで足りない機能だけを足す、仕組みを根づかせる進め方を支援現場の事例から解説します。
続きを読む →資料を厚くするほど、会議は決まらなくなります
経営会議で資料はそろっているのに結論が決まらないのは、情報が足りないからではなく多すぎるからです。会議の目的から逆算して資料を削り、決めるための資料に絞る進め方を、支援現場の事例から解説します。
続きを読む →経営管理は「重要な領域」から始める。最初から全部やろうとしない
経営管理は、全領域で完璧な構想を作ろうとすると着手が遅れ、現場の抵抗も強くなります。重要な領域に絞り、メンバーが納得できる目的から小さく始めることで、合意と成果を積み上げる進め方を解説します。
続きを読む →忙しいのに利益が残らない製造業は、「加工時間」より「段取り時間」を見た方がいい
仕事はあるのに現場が回らない製造業で、増員を決める前に段取り時間を測り、利益改善につながるKPIを考える実務解説です。
続きを読む →数字を全部そろえる前に、毎月使う数字から整える
経営管理の仕組みづくりでは、必要そうな数字を網羅するより、意思決定の頻度に応じて整備の優先順位を決めることが重要です。支援現場の事例から解説します。
続きを読む →銀行の点数は良いのに、次の投資を決められない
銀行評価も財務内容も悪くないのに、次の投資に踏み切れない。必要なのは会社の点数ではなく、投資判断に使える意思決定の基準です。財務分析を経営の一手につなげる考え方を、支援の現場から解説します。
続きを読む →受注はこなしているのに利益が残らない。見直すのは「作る順番」でした
受注はあるのに利益率が落ちる製造業で、ボトルネック工程の1時間あたり粗利を基準に、作る順番を見直す考え方を解説します。
続きを読む →数字はあるのに、経営判断に使えない会社
数字は細かく出ているのに、経営判断には使えない。原因は管理の有無ではなく、経営指標と現場の数字がつながっていないことにあります。多くの成長企業に共通する構造を、支援の現場から解説します。
続きを読む →システム化の前に、業務を整える
業務ルールやマスタが整理されないままシステムを導入すると、二重管理や例外処理がそのまま残ります。中小・中堅企業が小さく業務を整えてからシステム化する考え方を解説します。
続きを読む →月次の数字が出るのが遅い会社へ。「正確な試算表」を待つのをやめる
試算表が出るのは翌々月。それでは打ち手が遅れます。精度100点を待つより、粗くても早い数字で意思決定する。中小企業の経営管理でまず整えるべき順番を、支援の現場から解説します。
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