方向性は見えている。あとは"確信"だけ——を、数字で埋める。社長の意思決定から逆算して、KPI・レポート・会議・データの流れを設計し、上場企業に耐えうる管理体制を、自社仕様で、早く・段階的に。コンサルとシステムで数千万、ではなく、月額15万円〜の伴走で。
1つでも当てはまれば、経営管理OSがお役に立てます。
経営会議はあるが、数字に基づいていない
レポート・会議資料の作成が属人的で工数がかかる
投資・賃上げ・採用を、感覚で判断していて不安
財務を相談できる人が社内にいない
頑張っても利益が残らない／ボトルネックが見えない
補助金を抜け漏れなく活用できているか分からない
AIやITを経営に採り入れたいが、何から始めるか分からない
上場企業並みの管理体制を、いつか整えたい
現場のデータから、社長の意思決定まで。積み上げ式で、一気通貫で設計します。
土台から積み上げ、すべては社長の意思決定のために。
貴社のフェーズに合わせて選べます。業務委託費用はシザ負担・窓口一本化、6か月区切りで見直し可能です。
※ 表示価格は下限の目安です。詳細は無料診断にてご相談ください。
経営管理の"仕組み化"を検討すると、たいてい次の4つのどれかにぶつかります。
経験の浅い担当者が来て、業界のベストプラクティスを紹介するだけ。でも先頭を走る会社に借りられる事例はない。自社ナイズしてくれる伴走者が欲しい。
経営者の意思決定を分かっていない。そもそも業務・経営管理が整っていないと、何をAIに任せるかも決まらない。
逆にAIの可能性に無頓着。経営管理はAIで大きく可能性が開けた——数字だけでなく議事録等のテキストも横断解析でき、大手でも難しかった仕組みが手の届くものになった。
経理DXを相談したら大手を連れてこられ、現状分析だけで高額な費用がかかる。
「事例を借りるのではなく、"自社の勝ち筋"を数字で掴む。」——テンプレの成功事例ではなく、上場企業の管理体制を知る伴走者と適切なツールで、自社仕様の経営管理をつくります。
既存の成果物を一部ご紹介します。実際の管理軸・KPI・レポートは貴社の事業・データに合わせて設計します。
※ 使用ツールはLooker Studio等のBIツールに限らず、貴社の環境（Excel・Power BI・その他SaaS等）に合わせて選定します。掲載画像は準備中のため、現在はサンプルアイコン表示です（【要決定5】実画像に差し替え予定）。
現状把握から自走化まで、段階的に。
全体計画図を作成
KPI体系・帳票一式を作成
自動集計DBを構築
ツール活用ロードマップ・自走体制を整備
経営管理のプロであること。本当に経営者の意思決定に効く仕組みを作ります。
前職で上場企業の経営管理制度構築プロジェクトに数年間関与。「上場企業並みの管理体制を中小の規模で」に直結する当事者性があります。
コンサル歴17年、元銀行員（商工中金）。公認会計士パートナーも在籍しています。
事業再生・経営改善の実績があります。
自社でM&Aを行い、実業（飲食）をテコ入れして利益改善の兆しを実現中。評論家ではなく、自らリスクを取って実業で数字をつくっています。
既存のExcel/Google Workspace/会計システムを最大限活用します。段階実装で大規模投資は避けます。
窓口担当を1名決めていただければ、設計・実装のPMはこちらが担います。
いいえ。先に意思決定と管理の設計を行い、その実現手段としてExcel・SaaS・AIなど適切なツールを使います。AIありきではなく、貴社にとって最適な手段を選びます。
財務顧問15万円〜、経営管理OS構築支援30万円〜です。6か月区切りで見直し可能です。
部門が複数あり、投資判断が発生し、幹部はいるが数字にはやや弱い、成長・改善を数字で進めたい中小・中堅企業に向いています。
事例の紹介より、貴社に合わせた設計を重視します。先を走る会社ほど、借り物の事例より自社仕様の仕組みが必要です。
可能です。投資判断と一体で助言します。
経営管理OSの構築ノウハウ、KPI設計、ツール活用事例などを今後お届けします。
近日公開予定
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まずは無料の経営管理診断で、貴社の現在地を数字で確認しませんか。